Dự án xây dựng bệnh viện đa khoa quốc tế: Tiềm năng, vốn đầu tư, thiết kế và pháp lý năm 2026

Dự án xây dựng bệnh viện đa khoa quốc tế là hoạt động đầu tư xây dựng cơ sở khám bệnh, chữa bệnh có nhiều chuyên khoa, được trang bị hệ thống y tế hiện đại và tổ chức cung cấp dịch vụ chăm sóc sức khỏe theo định hướng chất lượng cao.

Để triển khai, nhà đầu tư cần xác định nhu cầu khám chữa bệnh, quy mô giường bệnh, địa điểm, công nghệ y tế, thiết kế công trình, tổng vốn đầu tư và phương án nhân sự. Đồng thời, dự án phải đáp ứng các quy định về đầu tư, đất đai, xây dựng, môi trường và điều kiện cấp giấy phép hoạt động khám bệnh, chữa bệnh.

Tại Việt Nam, một số dự án bệnh viện quốc tế được công bố có vốn đầu tư từ hàng trăm đến hàng nghìn tỷ đồng. Tuy nhiên, tổng mức đầu tư phụ thuộc vào quy mô, danh mục chuyên khoa, thiết bị và giai đoạn triển khai. Không thể xác định chi phí chỉ dựa vào số lượng giường bệnh.

Bài viết dưới đây phân tích tiềm năng thị trường, điều kiện đầu tư, khảo sát thiết kế, hạng mục công trình, dự toán vốn, quy trình pháp lý năm 2026 và các dự án bệnh viện thực tế, giúp chủ đầu tư có cơ sở xây dựng phương án khả thi.

1. Tiềm năng đầu tư dự án xây dựng bệnh viện đa khoa quốc tế tại Việt Nam

Nhu cầu khám chữa bệnh tại Việt Nam chịu tác động của quá trình già hóa dân số, phát triển đô thị, thay đổi mô hình bệnh tật và xu hướng sử dụng dịch vụ y tế chất lượng cao.

Đây là những yếu tố cần được nghiên cứu khi quyết định đầu tư bệnh viện. Tuy nhiên, tiềm năng của từng dự án còn phụ thuộc vào địa điểm, mức thu nhập dân cư, hệ thống bệnh viện hiện hữu và khả năng thu hút đội ngũ bác sĩ chuyên môn cao.

1.1. Sự phát triển của hệ thống bệnh viện ngoài công lập

Theo Bộ Y tế, số bệnh viện tại Việt Nam tăng từ 1.235 cơ sở năm 2020 lên 1.665 cơ sở năm 2024. Trong đó, năm 2024 có 384 bệnh viện ngoài công lập.

Số giường bệnh trên 10.000 dân tăng từ 30,7 lên 34 giường trong cùng giai đoạn. Tuy nhiên, giường bệnh tư nhân chỉ chiếm khoảng 6% tổng số giường năm 2024.

Tại Diễn đàn Phát triển Y tế tư nhân Việt Nam tháng 8/2026, đại diện Hiệp hội Bệnh viện tư nhân Việt Nam cho biết cả nước có khoảng 450 bệnh viện tư nhân và hơn 50.000 phòng khám tư nhân.

Những số liệu trên cho thấy mạng lưới y tế ngoài công lập đang phát triển, đồng thời đặt ra yêu cầu đầu tư cơ sở vật chất và chất lượng chuyên môn để nâng cao khả năng cung ứng dịch vụ.

1.2. Vì sao nên lựa chọn đầu tư bệnh viện đa khoa quốc tế?

Mô hình bệnh viện đa khoa có khả năng cung cấp nhiều dịch vụ trong cùng một cơ sở, từ khám ngoại trú, chẩn đoán hình ảnh, xét nghiệm đến điều trị nội trú và phẫu thuật.

Các lợi thế có thể nghiên cứu gồm:

• Đa dạng hóa dịch vụ: Kết hợp khám ngoại trú, điều trị nội trú và các chuyên khoa phù hợp nhu cầu địa phương.

• Phát triển kỹ thuật chuyên sâu: Đầu tư những chuyên khoa có nhu cầu và đội ngũ bác sĩ đáp ứng điều kiện chuyên môn.

• Ứng dụng công nghệ số: Sử dụng bệnh án điện tử, hệ thống quản lý bệnh viện và các giải pháp hỗ trợ vận hành.

• Nâng cao trải nghiệm người bệnh: Tổ chức quy trình tiếp đón, khám, xét nghiệm và điều trị thuận tiện.

• Phát triển liên kết chuyên môn: Hợp tác đào tạo, tư vấn và chuyển giao kỹ thuật theo quy định.

Tuy nhiên, từ “quốc tế” trong tên dự án không tự động chứng minh bệnh viện đáp ứng một bộ tiêu chuẩn chất lượng quốc tế hoặc được công nhận bởi tổ chức nước ngoài.

1.3. Nghiên cứu thị trường trước khi quyết định đầu tư

Nhà đầu tư cần khảo sát dân số vùng phục vụ, cơ cấu độ tuổi, mức thu nhập, nhu cầu khám chữa bệnh và khả năng tiếp cận các cơ sở hiện hữu.

Ví dụ, với dự án bệnh viện 200 giường tại một đô thị đang phát triển, cần nghiên cứu bán kính phục vụ, số lượng bệnh viện có cùng chuyên khoa, thời gian di chuyển của người bệnh và nhu cầu khám ngoại trú.

Ngoài ra, cần đánh giá nguồn nhân lực y tế tại khu vực, mức giá dịch vụ và khả năng tham gia khám chữa bệnh bảo hiểm y tế nếu dự án có định hướng này.

Một khu vực đông dân cư chưa đủ để chứng minh dự án bệnh viện có hiệu quả. Phương án đầu tư phải xác định được nhu cầu thực tế và lợi thế cạnh tranh rõ ràng.

2. Mục tiêu và quy mô dự án xây dựng bệnh viện đa khoa quốc tế

Quy mô bệnh viện quyết định tổng diện tích sàn, số lượng khoa phòng, danh mục thiết bị và nhu cầu nhân sự.

Vì vậy, phương án quy mô cần được lựa chọn từ nghiên cứu thị trường và phạm vi chuyên môn dự kiến, thay vì xác định số giường trước rồi mới phân bổ công năng.

2.1. Mục tiêu đầu tư

Dự án hướng đến xây dựng cơ sở khám bệnh, chữa bệnh đa khoa hiện đại, đáp ứng nhu cầu chăm sóc sức khỏe và cung cấp dịch vụ chuyên môn theo phạm vi được cơ quan có thẩm quyền cấp phép.

Các mục tiêu chính:

• Xây dựng bệnh viện có quy mô giường bệnh và danh mục chuyên khoa phù hợp.

• Đầu tư hệ thống khám, cấp cứu, xét nghiệm và chẩn đoán hình ảnh.

• Bố trí khu điều trị nội trú, phẫu thuật và chăm sóc tích cực nếu thuộc phạm vi chuyên môn dự kiến.

• Ứng dụng công nghệ thông tin vào quản lý và điều hành.

• Xây dựng hệ thống kiểm soát nhiễm khuẩn, quản lý chất thải y tế.

• Phát triển đội ngũ bác sĩ, điều dưỡng và kỹ thuật viên đủ điều kiện hành nghề.

2.2. Ví dụ phương án bệnh viện đa khoa quốc tế 200 giường

Giả định một doanh nghiệp nghiên cứu đầu tư bệnh viện đa khoa quốc tế 200 giường, trên khu đất có diện tích khoảng 20.000 m².

Chỉ tiêu	Phương án minh họa
Diện tích khu đất	20.000 m²
Quy mô điều trị	200 giường nội trú
Tổng diện tích sàn dự kiến	30.000 m²
Khối khám ngoại trú	Bố trí riêng theo thiết kế
Khối điều trị nội trú	Phân chia theo các khoa
Khu cấp cứu, phẫu thuật	Theo phạm vi chuyên môn
Xét nghiệm và chẩn đoán hình ảnh	Đầu tư theo danh mục kỹ thuật
Khu phụ trợ, môi trường	Bố trí đồng bộ

Đây là phương án giả định phục vụ lập dự án, không phải thiết kế đã được thẩm định.

Theo Điều 41 Nghị định 96/2023/NĐ-CP, bệnh viện đa khoa phải có tối thiểu 30 giường bệnh và diện tích sàn xây dựng tối thiểu 50 m²/giường bệnh.

Đối với bệnh viện 200 giường, diện tích sàn tối thiểu tính theo tiêu chí này là 10.000 m². Tuy nhiên, tổng diện tích thực tế cần xác định theo các khoa phòng, thiết bị, giao thông, hạ tầng và yêu cầu thiết kế.

2.3. Lựa chọn danh mục chuyên khoa

Bệnh viện có thể nghiên cứu phát triển các chuyên khoa như nội, ngoại, sản, nhi, hồi sức cấp cứu, chẩn đoán hình ảnh và xét nghiệm.

Danh mục cụ thể phải phù hợp khả năng tuyển dụng nhân sự, thiết bị và phạm vi hoạt động chuyên môn được cấp phép.

Ví dụ, nếu định hướng phát triển chuyên khoa tim mạch can thiệp, dự án phải tính thêm khu kỹ thuật, hệ thống máy móc, yêu cầu kiểm soát bức xạ, nhân sự chuyên môn và quy trình cấp cứu.

Do đó, mỗi chuyên khoa bổ sung có thể làm thay đổi đáng kể chi phí đầu tư và yêu cầu vận hành.

3. Điều kiện đầu tư dự án xây dựng bệnh viện đa khoa quốc tế

Bệnh viện là loại công trình đặc thù, vừa phải đáp ứng điều kiện xây dựng vừa phải bảo đảm điều kiện chuyên môn khám bệnh, chữa bệnh.

Trước khi lựa chọn địa điểm, chủ đầu tư cần đánh giá khả năng tiếp cận giao thông, hạ tầng kỹ thuật, sử dụng đất và năng lực thu hút nhân sự.

3.1. Điều kiện về địa điểm và đất đai

Vị trí bệnh viện cần phù hợp với quy hoạch, mục đích sử dụng đất và các yêu cầu xây dựng có liên quan.

Khi khảo sát, cần kiểm tra:

• Diện tích, ranh giới và hiện trạng pháp lý khu đất.

• Khả năng tiếp cận từ các tuyến giao thông.

• Điều kiện cấp điện, cấp nước và thoát nước.

• Khả năng tiếp cận của xe cấp cứu.

• Quy mô dân cư và các cơ sở y tế lân cận.

• Điều kiện phát triển các hạng mục hạ tầng phụ trợ.

Ví dụ, khu đất ở vị trí trung tâm nhưng có đường tiếp cận hẹp có thể gây khó khăn cho luồng xe cứu thương, vận chuyển hàng hóa và tổ chức giao thông nội bộ.

3.2. Điều kiện về diện tích và công năng

Theo Điều 41 Nghị định 96/2023/NĐ-CP, bệnh viện phải đáp ứng các điều kiện về diện tích sàn, tổ chức bộ phận chuyên môn và mặt tiền công trình.

Trong đó, diện tích sàn tối thiểu là 50 m²/giường bệnh và mặt tiền bệnh viện tối thiểu 10 m, bảo đảm lối đi cho xe cứu thương ra vào khu vực cấp cứu.

Ngoài ra, các khu chức năng phải được bố trí thuận tiện, bảo đảm an toàn cho người bệnh và nhân viên y tế.

Việc đáp ứng mức diện tích tối thiểu không đồng nghĩa thiết kế đã đầy đủ điều kiện cấp phép. Các yêu cầu về chuyên khoa, kiểm soát nhiễm khuẩn, an toàn công trình và hệ thống kỹ thuật vẫn phải được đánh giá riêng.

3.3. Điều kiện về đội ngũ nhân sự

Bệnh viện cần có người chịu trách nhiệm chuyên môn kỹ thuật và đội ngũ người hành nghề phù hợp với phạm vi hoạt động.

Cơ sở phải tổ chức các bộ phận chuyên môn, cấp cứu và trực chuyên môn theo yêu cầu.

Ví dụ, dự án 200 giường có kế hoạch vận hành phẫu thuật, hồi sức và cấp cứu 24/24 giờ cần xây dựng phương án nhân sự theo ca trực, cơ cấu chuyên khoa và năng lực thực hiện kỹ thuật.

Không nên chỉ tính số nhân viên theo tổng số giường mà bỏ qua yêu cầu trực cấp cứu, xét nghiệm, chẩn đoán hình ảnh và chăm sóc người bệnh.

4. Khảo sát, thiết kế kỹ thuật dự án bệnh viện đa khoa quốc tế

Thiết kế bệnh viện phải kết hợp giữa công năng khám chữa bệnh, an toàn người bệnh và hiệu quả vận hành.

Khác với công trình văn phòng, bệnh viện có nhiều luồng di chuyển cần kiểm soát như người bệnh, nhân viên, vật tư sạch, đồ vải bẩn và chất thải y tế.

4.1. Khảo sát địa hình, địa chất và hạ tầng

Công tác khảo sát cần xác định điều kiện nền đất, địa hình, cao độ, thoát nước và khả năng kết nối hạ tầng.

Đối với bệnh viện nhiều tầng hoặc có tầng hầm, khảo sát địa chất phục vụ thiết kế kết cấu và công trình ngầm đặc biệt quan trọng.

Ngoài ra, cần đánh giá tình trạng giao thông, khả năng cấp điện liên tục và nhu cầu dự phòng cho các thiết bị y tế.

4.2. Thiết kế tổng mặt bằng bệnh viện

Phương án tổng mặt bằng cần phân chia các khu chức năng theo hoạt động chuyên môn và yêu cầu vận hành.

Các khu chính có thể gồm khối khám bệnh, cấp cứu, điều trị nội trú, phẫu thuật, xét nghiệm, chẩn đoán hình ảnh, hành chính và hậu cần.

Hệ thống đường nội bộ phải bảo đảm xe cứu thương tiếp cận khu cấp cứu thuận lợi, đồng thời hạn chế xung đột giữa các luồng giao thông.

4.3. Thiết kế các khoa phòng chuyên môn

Hạng mục	Chức năng
Khu khám ngoại trú	Tiếp nhận, khám và tư vấn
Khu cấp cứu	Cấp cứu, xử trí ban đầu
Khoa điều trị nội trú	Chăm sóc người bệnh
Khu phẫu thuật	Thực hiện phẫu thuật theo phạm vi chuyên môn
Khu hồi sức tích cực	Theo dõi, điều trị người bệnh nặng
Khoa xét nghiệm	Phân tích mẫu bệnh phẩm
Chẩn đoán hình ảnh	X-quang, siêu âm, CT, MRI nếu đầu tư
Khoa dược	Quản lý và cấp phát thuốc
Khu kiểm soát nhiễm khuẩn	Tiệt khuẩn, xử lý đồ dùng chuyên môn
Khu hậu cần, kỹ thuật	Phục vụ hoạt động bệnh viện

Thiết kế phải tính đến nhu cầu sử dụng thiết bị, kết nối kỹ thuật, kiểm soát nhiễm khuẩn và khả năng mở rộng trong tương lai.

4.4. Thiết kế hệ thống kỹ thuật đặc thù

Các hạng mục quan trọng gồm điện dự phòng, cấp nước, điều hòa thông gió, khí y tế, báo cháy, chữa cháy và hệ thống công nghệ thông tin.

Đối với khu phẫu thuật, hồi sức hoặc các phòng kỹ thuật đặc biệt, yêu cầu thông gió, áp suất, chất lượng không khí và độ tin cậy của nguồn điện phải được xác định theo thiết kế chuyên ngành.

Nếu bệnh viện bố trí hệ thống chẩn đoán hình ảnh có sử dụng bức xạ ion hóa, cần thực hiện các yêu cầu về an toàn bức xạ và giấy phép liên quan.

4.5. Hồ sơ thiết kế kỹ thuật cần có

Hồ sơ thiết kế có thể gồm:

• Kết quả khảo sát địa hình, địa chất.

• Bản vẽ tổng mặt bằng, kiến trúc và kết cấu.

• Thiết kế cấp điện, cấp nước và thoát nước.

• Thiết kế điều hòa thông gió, khí y tế.

• Thiết kế phòng cháy và chữa cháy.

• Thiết kế công trình xử lý nước thải.

• Phương án bố trí trang thiết bị y tế.

• Dự toán xây dựng và thiết bị.

Đây là nội dung cần được nghiên cứu đồng bộ khi thực hiện thiết kế bệnh viện đa khoa và lập báo cáo nghiên cứu khả thi.

5. Cơ sở pháp lý đối với dự án xây dựng bệnh viện đa khoa quốc tế năm 2026

Bệnh viện là dự án đầu tư có điều kiện. Nhà đầu tư phải hoàn thiện thủ tục đầu tư, xây dựng công trình và đáp ứng điều kiện chuyên ngành trước khi cung cấp dịch vụ khám chữa bệnh.

Đặc biệt, giấy chứng nhận đăng ký doanh nghiệp, văn bản chấp thuận đầu tư và giấy phép hoạt động bệnh viện là những hồ sơ có mục đích khác nhau, không thay thế cho nhau.

5.1. Các văn bản pháp luật cần nghiên cứu

Văn bản pháp luật	Nội dung áp dụng
Luật Đầu tư 143/2025/QH15	Thủ tục đầu tư, điều kiện đối với nhà đầu tư
Luật Đất đai 31/2024/QH15 và văn bản sửa đổi	Giao đất, thuê đất, sử dụng đất
Luật Xây dựng 135/2025/QH15	Lập, thẩm định và quản lý xây dựng
Luật Khám bệnh, chữa bệnh 15/2023/QH15 và văn bản sửa đổi	Điều kiện hoạt động, người hành nghề
Nghị định 96/2023/NĐ-CP và văn bản sửa đổi	Điều kiện, hồ sơ, thủ tục cấp phép bệnh viện
Luật Bảo vệ môi trường 72/2020/QH14 và văn bản sửa đổi	ĐTM, giấy phép môi trường
Nghị định 08/2022/NĐ-CP và các văn bản sửa đổi	Phân loại dự án, thủ tục môi trường
Thông tư 20/2021/TT-BYT	Quản lý chất thải y tế trong khuôn viên
Luật Phòng cháy, chữa cháy và cứu nạn, cứu hộ 55/2024/QH15	An toàn phòng cháy và cứu nạn
Pháp luật về năng lượng nguyên tử và an toàn bức xạ	Quản lý thiết bị bức xạ, nguồn phóng xạ

Trong đó, Luật Xây dựng 135/2025/QH15 có hiệu lực chính từ ngày 01/7/2026. Luật Khám bệnh, chữa bệnh 2023 cũng đã được hợp nhất với các nội dung sửa đổi có hiệu lực trong năm 2026.

Vì vậy, khi lập hồ sơ mới cần kiểm tra phiên bản còn hiệu lực của các văn bản hướng dẫn, thay vì sử dụng nguyên trạng bộ thủ tục của những năm trước.

5.2. Điều kiện để bệnh viện được cấp giấy phép hoạt động

Theo Điều 49 Luật Khám bệnh, chữa bệnh, cơ sở phải được cấp giấy phép hoạt động trước khi cung cấp dịch vụ khám bệnh, chữa bệnh.

Nghị định 96/2023/NĐ-CP quy định các điều kiện về cơ sở vật chất, tổ chức chuyên môn, thiết bị và nhân sự.

Đối với bệnh viện đa khoa, Điều 41 quy định tối thiểu 30 giường bệnh và diện tích sàn xây dựng tối thiểu 50 m²/giường.

Ngoài ra, bệnh viện phải có người chịu trách nhiệm chuyên môn kỹ thuật, nhân sự hành nghề phù hợp, cơ cấu chuyên khoa và khả năng cung cấp các hoạt động chuyên môn theo phạm vi đề nghị cấp phép.

Một dự án hoàn thành xây dựng chưa đương nhiên đủ điều kiện tiếp nhận bệnh nhân. Chủ đầu tư phải hoàn thiện giấy phép hoạt động trước khi tổ chức khám chữa bệnh.

5.3. Thủ tục đánh giá tác động môi trường dự án bệnh viện

Hoạt động bệnh viện phát sinh nước thải y tế, chất thải lây nhiễm, chất thải nguy hại, nước thải sinh hoạt và các tác động môi trường khác.

Do đó, khi lập dự án cần xác định nghĩa vụ đánh giá tác động môi trường dựa trên nhóm dự án, quy mô, địa điểm và các tiêu chí tại Luật Bảo vệ môi trường cùng văn bản hướng dẫn.

Nếu thuộc đối tượng phải lập ĐTM, báo cáo cần đánh giá nguồn phát sinh chất thải, tác động đến môi trường và các biện pháp xử lý.

Ví dụ, dự án bệnh viện 300 giường có khu phẫu thuật, xét nghiệm và điều trị nội trú phải tính toán đầy đủ lưu lượng nước thải, chất thải lây nhiễm, chất thải sắc nhọn và hóa chất phát sinh.

Không thể kết luận nghĩa vụ ĐTM chỉ từ số lượng giường bệnh. Cần phân loại dự án theo đầy đủ tiêu chí pháp luật áp dụng.

5.4. Thủ tục giấy phép môi trường bệnh viện

Việc xin giấy phép môi trường phụ thuộc vào nhóm dự án, loại chất thải phát sinh và các điều kiện cấp phép theo Luật Bảo vệ môi trường.

Đối với bệnh viện thuộc diện phải có giấy phép môi trường, chủ đầu tư cần chuẩn bị hồ sơ đề xuất cấp phép theo quy định, mô tả các công trình thu gom, xử lý nước thải, khí thải và quản lý chất thải nguy hại.

Cần phân biệt ĐTM với giấy phép môi trường. Quyết định phê duyệt kết quả thẩm định ĐTM không tự động thay thế giấy phép môi trường.

5.5. Quy định về quản lý chất thải y tế

Thông tư 20/2021/TT-BYT quy định việc phân loại, thu gom, lưu giữ và quản lý chất thải y tế trong phạm vi khuôn viên cơ sở y tế.

Dự án cần bố trí khu lưu giữ riêng phù hợp cho chất thải lây nhiễm, chất thải nguy hại không lây nhiễm và các chất thải khác theo quy định.

Đối với hệ thống xử lý nước thải, công nghệ phải được tính toán trên cơ sở lưu lượng, tải lượng ô nhiễm và quy chuẩn kỹ thuật áp dụng.

Nếu bệnh viện sử dụng thiết bị có phát sinh chất thải phóng xạ, việc quản lý phải thực hiện theo pháp luật chuyên ngành về an toàn bức xạ, không chỉ theo quy trình chất thải y tế thông thường.

6. Tổng mức vốn đầu tư dự án xây dựng bệnh viện đa khoa quốc tế

Chi phí đầu tư bệnh viện phụ thuộc vào địa điểm, số giường bệnh, quy mô khối nhà, thiết bị và yêu cầu kỹ thuật của các chuyên khoa.

Ngoài chi phí xây dựng, nhà đầu tư cần tính vốn phục vụ tuyển dụng, đào tạo, vận hành thử và duy trì hoạt động trong giai đoạn chưa đạt công suất thiết kế.

6.1. Các nhóm chi phí đầu tư chính

Tổng nhu cầu vốn thường được chia thành chi phí xây dựng, thiết bị y tế, hệ thống kỹ thuật, công trình môi trường, tư vấn và vốn lưu động.

Đặc biệt, hệ thống chẩn đoán hình ảnh, phòng mổ, hồi sức tích cực và xét nghiệm có thể chiếm tỷ trọng lớn trong chi phí thiết bị.

Vì vậy, dự toán phải gắn với danh mục kỹ thuật và phương án chuyên môn cụ thể.

6.2. Ví dụ dự toán xây dựng bệnh viện đa khoa quốc tế 200 giường

Giả định nhà đầu tư có quyền sử dụng hợp pháp khu đất phù hợp và dự kiến xây dựng bệnh viện 200 giường, tổng diện tích sàn 30.000 m².

Hạng mục	Chi phí giả định
Khảo sát, san nền và hạ tầng ngoài nhà	70 tỷ đồng
Xây dựng khối nhà bệnh viện	360 tỷ đồng
Hệ thống cơ điện, khí y tế, kỹ thuật chuyên dụng	145 tỷ đồng
Trang thiết bị y tế	260 tỷ đồng
Hệ thống xử lý nước thải, môi trường	25 tỷ đồng
Công nghệ thông tin và quản lý bệnh viện	25 tỷ đồng
Tư vấn, quản lý dự án và chi phí khác	35 tỷ đồng
Dự phòng đầu tư	80 tỷ đồng
Tổng vốn đầu tư xây dựng và thiết bị	1.000 tỷ đồng
Vốn lưu động ban đầu giả định	100 tỷ đồng
Tổng nhu cầu vốn dự kiến	1.100 tỷ đồng

Đây là mô hình dự toán giả định, không phải báo giá xây dựng năm 2026 hoặc tổng mức đầu tư đã được cơ quan có thẩm quyền thẩm định.

Bảng chưa bao gồm chi phí mua, thuê đất, lãi vay trong thời gian đầu tư và các nghĩa vụ tài chính chưa xác định.

6.3. Phương pháp tính doanh thu bệnh viện

Doanh thu bệnh viện có thể đến từ khám ngoại trú, điều trị nội trú, xét nghiệm, chẩn đoán hình ảnh và các dịch vụ được cấp phép.

Ví dụ, bệnh viện 200 giường có công suất sử dụng giường bình quân giả định 60%.

Số ngày giường thực hiện trong một năm:

200 giường × 365 ngày × 60% = 43.800 ngày giường.

Nếu doanh thu bình quân giả định từ hoạt động nội trú là 3 triệu đồng/ngày giường, doanh thu tương ứng đạt 131,4 tỷ đồng/năm.

Ngoài ra, giả định bệnh viện phục vụ 120.000 lượt khám ngoại trú/năm, với doanh thu bình quân 600.000 đồng/lượt, doanh thu ngoại trú đạt 72 tỷ đồng.

Như vậy, tổng doanh thu minh họa là 203,4 tỷ đồng/năm.

Đây là ví dụ về phương pháp lập doanh thu, không phải dự báo đã được khảo sát thị trường. Cần tránh cộng trùng doanh thu xét nghiệm, chẩn đoán hình ảnh nếu những khoản đó đã nằm trong doanh thu bình quân theo lượt khám hoặc ngày giường.

6.4. Đánh giá hiệu quả tài chính và thời gian hoàn vốn

Đối với bệnh viện, cần lập dòng tiền theo giai đoạn đầu tư xây dựng, vận hành ban đầu và khai thác ổn định.

Những khoản chi phí cần đưa vào gồm tiền lương, vật tư y tế, thuốc, bảo trì thiết bị, điện nước, dịch vụ thuê ngoài, khấu hao, lãi vay và các nghĩa vụ tài chính.

Các chỉ tiêu đánh giá gồm NPV, IRR, dòng tiền thuần và thời gian hoàn vốn.

Một dự án có tổng vốn 1.100 tỷ đồng không thể xác định thời gian hoàn vốn chỉ bằng cách lấy tổng vốn chia cho doanh thu 203,4 tỷ đồng/năm.

Nhà đầu tư cần phân tích thêm tỷ lệ sử dụng giường, lượt khám, cơ cấu dịch vụ, chi phí nhân sự và các kịch bản doanh thu thấp hơn dự kiến.

7. Các dự án xây dựng bệnh viện đa khoa quốc tế thực tế tại Việt Nam

Tham khảo các dự án đã được công bố giúp nhà đầu tư đánh giá quy mô, cách tổ chức công năng và nhu cầu vốn.

Tuy nhiên, cần phân biệt tổng vốn đầu tư theo quyết định chấp thuận, vốn dự kiến khi khởi công và chi phí thực tế sau khi hoàn thành. Những số liệu này không có giá trị thay thế cho dự toán của một dự án mới.

7.1. Dự án đầu tư xây dựng Bệnh viện Đa khoa Thúy Tuyền – TP. Cần Thơ

Dự án Bệnh viện Đa khoa Thúy Tuyền tại TP. Cần Thơ do Công ty TNHH-XNK-TM-XD-DV Hà Thành làm chủ đầu tư, với Minh Phương Corp là đơn vị tư vấn lập phương án đầu tư xây dựng công trình.

Dự án có tổng mức đầu tư dự kiến 4.800 tỷ đồng, quy mô 1.000 giường bệnh, định hướng phát triển bệnh viện đa khoa hiện đại kết hợp chăm sóc sức khỏe, điều dưỡng và nghỉ dưỡng.

Theo phương án đầu tư, dự án có các hạng mục nổi bật:

• 200–400 giường bệnh miễn phí dành cho người có hoàn cảnh khó khăn.

• 100 giường điều trị dành cho nạn nhân chất độc da cam.

• Miễn viện phí cho trẻ em dưới 6 tuổi theo định hướng của dự án.

• Khu an dưỡng 150 biệt thự với 300 giường, kết hợp phục hồi sức khỏe và nghỉ dưỡng.

Với sự tham gia tư vấn của Minh Phương Corp, dự án được nghiên cứu về quy mô đầu tư, bố trí các khu chức năng, hạ tầng kỹ thuật và phương án tài chính, hướng đến phát triển cơ sở y tế quy mô lớn phục vụ người dân khu vực Đồng bằng sông Cửu Long.

7.2. Dự án Bệnh viện quốc tế Long Vân tại Bình Định trước đây

Theo Báo Đầu tư năm 2025, UBND tỉnh Bình Định trước đây đã chấp thuận chủ trương đầu tư dự án Bệnh viện quốc tế Long Vân.

Dự án có diện tích khoảng 4 ha, quy mô 200 giường bệnh và tổng vốn đầu tư hơn 1.336 tỷ đồng.

Phương án gồm bốn khối nhà cao chín tầng, định hướng phát triển các chuyên khoa sản, nhi và điều trị ung thư.

Giá trị tham khảo: Đây là dự án có quy mô giường bệnh tương đồng với mô hình 200 giường trong bài. Tuy nhiên, cơ cấu công trình, chi phí đất đai và thiết bị chuyên khoa cần được phân tích riêng khi so sánh.

7.3. Dự án Bệnh viện đa khoa quốc tế Nhơn Bình

Theo thông tin công bố tháng 3/2025, dự án Bệnh viện đa khoa quốc tế Nhơn Bình tại TP. Quy Nhơn, tỉnh Bình Định trước đây có quy mô 350 giường bệnh.

Dự án được chấp thuận chủ trương đầu tư với tổng vốn dự kiến hơn 637,2 tỷ đồng, trên diện tích khu đất khoảng 1,16 ha.

Tiến độ thực hiện theo thông tin công bố dự kiến khoảng bốn năm.

Giá trị tham khảo: Mức đầu tư trên mỗi giường khác đáng kể so với dự án Long Vân. Điều này cho thấy không thể sử dụng một đơn giá vốn/giường bệnh cho mọi dự án khi chưa đối chiếu danh mục xây dựng, thiết bị và phạm vi đầu tư.

7.4. Dự án Bệnh viện đa khoa quốc tế tại Quảng Phú, Đà Nẵng

Theo thông tin công bố tháng 10/2025, dự án Bệnh viện đa khoa quốc tế tại Khu đô thị mới An Phú, phường Quảng Phú, Đà Nẵng có tổng vốn đầu tư gần 674 tỷ đồng.

Quy mô dự án dự kiến 300 giường bệnh, triển khai theo hai giai đoạn. Giai đoạn đầu tập trung hoàn thành công trình bệnh viện 200 giường, sau đó mở rộng thêm 100 giường theo phương án được công bố.

Giá trị tham khảo: Mô hình đầu tư phân kỳ giúp chủ đầu tư nghiên cứu cách bố trí nguồn vốn theo tiến độ. Tuy nhiên, việc mở rộng phải đáp ứng điều kiện pháp lý và giấy phép hoạt động tương ứng.

8. Hồ sơ lập dự án xây dựng bệnh viện đa khoa quốc tế gồm những gì?

Một bộ hồ sơ hoàn chỉnh phải kết nối được cơ sở thị trường, quy mô bệnh viện, thiết kế công trình, danh mục thiết bị và phương án tài chính.

Đây là cơ sở phục vụ quyết định đầu tư, thực hiện các thủ tục pháp lý và làm việc với tổ chức tín dụng.

8.1. Hồ sơ pháp lý của chủ đầu tư

Tùy hình thức đầu tư, hồ sơ có thể gồm giấy tờ pháp lý của doanh nghiệp, tài liệu về quyền sử dụng đất, hồ sơ chứng minh năng lực tài chính và các tài liệu liên quan.

Đối với dự án thuộc trường hợp chấp thuận chủ trương đầu tư hoặc có nhà đầu tư nước ngoài, cần xác định thêm các thủ tục và điều kiện đầu tư tương ứng.

8.2. Hồ sơ thuyết minh dự án đầu tư

Nội dung thuyết minh cần thể hiện:

• Sự cần thiết và mục tiêu đầu tư.

• Phân tích thị trường khám chữa bệnh.

• Địa điểm, diện tích và quy mô bệnh viện.

• Danh mục khoa phòng, dịch vụ y tế dự kiến.

• Phương án kiến trúc, kết cấu và công nghệ.

• Trang thiết bị y tế và hệ thống kỹ thuật.

• Phương án nhân sự, quản lý chuyên môn.

• Giải pháp phòng cháy chữa cháy và môi trường.

• Tổng mức đầu tư, nguồn vốn, tiến độ.

• Doanh thu, chi phí, dòng tiền và rủi ro.

8.3. Hồ sơ thiết kế, môi trường và chuyên ngành

Nhóm hồ sơ có thể gồm tài liệu khảo sát, bản vẽ thiết kế, dự toán, phương án xử lý chất thải và tài liệu phòng cháy chữa cháy.

Đối với dự án thuộc diện phải thực hiện, cần lập hồ sơ đánh giá tác động môi trường và hồ sơ đề nghị cấp giấy phép môi trường theo quy định.

Khi chuẩn bị vận hành, chủ đầu tư phải có hồ sơ đề nghị cấp giấy phép hoạt động khám bệnh, chữa bệnh, danh mục kỹ thuật, tài liệu nhân sự và cơ sở vật chất theo yêu cầu chuyên ngành.

9. Quy trình thực hiện dự án xây dựng bệnh viện đa khoa quốc tế

Dự án bệnh viện cần tổ chức theo trình tự từ nghiên cứu thị trường, chuẩn bị pháp lý đến xây dựng công trình và cấp phép hoạt động.

Một số công việc có thể thực hiện song song, nhưng việc khởi công và khai thác phải đáp ứng những điều kiện bắt buộc tại từng giai đoạn.

Bước	Nội dung thực hiện	Kết quả
1	Nghiên cứu thị trường và nhu cầu y tế	Báo cáo nghiên cứu sơ bộ
2	Xác định quy mô, chuyên khoa	Phương án đầu tư
3	Khảo sát địa điểm, pháp lý đất đai	Báo cáo khảo sát
4	Lập dự án và phương án tài chính	Hồ sơ dự án
5	Thực hiện thủ tục đầu tư, đất đai	Văn bản pháp lý tương ứng
6	Lập, thẩm định thiết kế và thủ tục môi trường	Hồ sơ, quyết định theo quy định
7	Thi công công trình	Công trình hoàn thành
8	Lắp đặt, kiểm định, kiểm tra thiết bị	Hệ thống kỹ thuật đáp ứng yêu cầu
9	Hoàn thiện nhân sự, danh mục chuyên môn	Hồ sơ xin phép hoạt động
10	Thực hiện cấp phép hoạt động bệnh viện	Giấy phép hoạt động
11	Tổ chức khám chữa bệnh theo phạm vi cấp phép	Vận hành chính thức

Đối với bệnh viện đầu tư theo giai đoạn, cần xác định công suất và phạm vi chuyên môn đưa vào hoạt động của từng giai đoạn.

Không được tổ chức khám chữa bệnh trước khi đáp ứng các điều kiện cấp phép bắt buộc.

10. Những lưu ý để dự án bệnh viện đa khoa quốc tế đạt hiệu quả

Hiệu quả của dự án bệnh viện không chỉ phụ thuộc vào thiết bị hoặc quy mô xây dựng. Khả năng thu hút bác sĩ, tổ chức chuyên môn và duy trì chất lượng dịch vụ có ảnh hưởng trực tiếp đến hiệu quả đầu tư.

10.1. Lựa chọn đúng phân khúc bệnh nhân

Trước khi đầu tư, cần xác định nhóm khách hàng mục tiêu, nhu cầu chuyên khoa và mức chi trả phù hợp.

Bệnh viện định hướng chăm sóc sức khỏe cao cấp cần có phương án dịch vụ, nhân sự và khả năng tiếp cận tương ứng. Không nên chỉ dựa vào tên gọi “quốc tế” để xây dựng mức giá cao.

10.2. Kiểm soát chi phí thiết bị y tế

Danh mục thiết bị phải gắn với dịch vụ chuyên môn dự kiến triển khai.

Ví dụ, đầu tư máy MRI hoặc hệ thống can thiệp hiện đại đòi hỏi chi phí mua sắm, bảo trì, vật tư và nhân sự vận hành.

Khi chưa có đủ nhu cầu sử dụng, các thiết bị có giá trị lớn có thể làm tăng chi phí cố định và kéo dài thời gian hoàn vốn.

10.3. Xây dựng phương án tuyển dụng nhân sự

Dự án nên xây dựng kế hoạch nhân sự theo từng chuyên khoa và giai đoạn vận hành.

Cần tính đến thời gian tuyển dụng, đào tạo, tổ chức trực và duy trì nhân sự chuyên môn đáp ứng điều kiện cấp phép.

10.4. Kiểm soát rủi ro vận hành và pháp lý

Các rủi ro quan trọng gồm chậm tiến độ xây dựng, thiếu nhân sự, chi phí thiết bị vượt dự toán, tỷ lệ sử dụng giường thấp và phát sinh vấn đề môi trường.

Do đó, cần xây dựng phương án quản trị rủi ro, dự phòng vốn và kế hoạch vận hành tương ứng.

Minh Phương Corp – Tư vấn lập dự án xây dựng bệnh viện đa khoa quốc tế

Minh Phương Corp cung cấp dịch vụ tư vấn lập dự án đầu tư bệnh viện, lập báo cáo nghiên cứu khả thi, thiết kế xây dựng và hoàn thiện hồ sơ pháp lý cho các dự án y tế.

Các dịch vụ bao gồm tư vấn quy mô đầu tư, tổng mức vốn, hiệu quả tài chính, đánh giá tác động môi trường và giấy phép môi trường theo quy định hiện hành.

Với định hướng tư vấn đồng bộ, Minh Phương Corp hỗ trợ chủ đầu tư chuẩn bị hồ sơ, lựa chọn phương án kỹ thuật và triển khai dự án đúng quy định.

Website: https://minhphuongcorp.com.vn

Hotline: 0903 649 782

Kết luận

Dự án xây dựng bệnh viện đa khoa quốc tế là loại hình đầu tư có yêu cầu cao về vốn, kỹ thuật, nhân sự và quản lý pháp lý.

Các dự án thực tế như AEGIS, Long Vân, Nhơn Bình và Bệnh viện quốc tế Hà Nội – Quảng Ninh cho thấy quy mô vốn đầu tư có sự khác biệt đáng kể theo công suất, chuyên khoa và giai đoạn triển khai.

Để xây dựng dự án khả thi, nhà đầu tư cần nghiên cứu thị trường, xác định quy mô phù hợp, khảo sát địa điểm, thiết kế công trình đồng bộ và lập phương án tài chính dài hạn.

Đặc biệt, cần chuẩn bị đầy đủ thủ tục đầu tư, xây dựng, đánh giá tác động môi trường, giấy phép môi trường và giấy phép hoạt động khám bệnh, chữa bệnh theo quy định.

Một dự án bệnh viện chỉ có thể phát triển bền vững khi đáp ứng đồng thời yêu cầu pháp lý, an toàn người bệnh, chất lượng chuyên môn và hiệu quả vận hành.

Câu hỏi thường gặp về dự án xây dựng bệnh viện đa khoa quốc tế (FAQ)

Dự án xây dựng bệnh viện đa khoa quốc tế cần bao nhiêu vốn?

Tổng vốn phụ thuộc số giường bệnh, thiết kế công trình, trang thiết bị và địa điểm đầu tư. Trong mô hình giả định 200 giường của bài, tổng nhu cầu vốn khoảng 1.100 tỷ đồng. Đây không phải mức đầu tư bắt buộc hay dự toán được thẩm định.

Bệnh viện đa khoa phải có tối thiểu bao nhiêu giường?

Theo Điều 41 Nghị định 96/2023/NĐ-CP, bệnh viện đa khoa phải có tối thiểu 30 giường bệnh.

Diện tích sàn tối thiểu của bệnh viện là bao nhiêu?

Theo Điều 41 Nghị định 96/2023/NĐ-CP, diện tích sàn xây dựng tối thiểu là 50 m²/giường bệnh.

Đây là một trong những điều kiện cần đáp ứng, không phải diện tích đủ để hoàn thiện thiết kế tất cả khoa phòng.

Dự án bệnh viện đa khoa quốc tế có phải lập ĐTM không?

Tùy quy mô, địa điểm và tiêu chí phân loại môi trường. Nhà đầu tư cần xác định nghĩa vụ đánh giá tác động môi trường theo Luật Bảo vệ môi trường và các văn bản hướng dẫn.

Bệnh viện có cần giấy phép môi trường không?

Tùy nhóm dự án và nguồn thải. Bệnh viện có thể thuộc diện phải có giấy phép môi trường hoặc thực hiện thủ tục môi trường khác theo quy định.

Hoàn thành xây dựng bệnh viện có được khám chữa bệnh ngay không?

Không. Bệnh viện phải đáp ứng điều kiện chuyên môn và được cơ quan có thẩm quyền cấp giấy phép hoạt động khám bệnh, chữa bệnh trước khi tổ chức hoạt động.

Nhà đầu tư nước ngoài có được đầu tư bệnh viện tại Việt Nam không?

Có thể, nếu đáp ứng điều kiện tiếp cận thị trường, điều kiện đầu tư và quy định chuyên ngành áp dụng cho nhà đầu tư nước ngoài. Điều kiện cụ thể cần được xác định theo cấu trúc đầu tư và cam kết quốc tế liên quan.

Có thể đầu tư bệnh viện theo từng giai đoạn không?

Có thể nghiên cứu phân kỳ đầu tư nếu phù hợp hồ sơ pháp lý, thiết kế và điều kiện vận hành. Mỗi giai đoạn đưa vào khai thác phải đáp ứng các yêu cầu chuyên ngành và giấy phép tương ứng.

Bệnh viện quốc tế có bắt buộc phải đạt chứng nhận JCI không?

Không có quy định chung buộc mọi bệnh viện sử dụng tên gọi “quốc tế” phải có chứng nhận JCI. Tuy nhiên, việc quảng bá tiêu chuẩn chất lượng hoặc chứng nhận quốc tế cần có căn cứ và thông tin chính xác.

 

CÔNG TY CP TƯ VẤN ĐẦU TƯ & THIẾT KẾ XÂY DỰNG MINH PHƯƠNG

Địa chỉ: Số 28B Mai Thị Lựu, Phường Đa Kao, Q.1, TPHCM

Hotline:  0903649782 - (028) 3514 6426

Email: nguyenthanhmp156@gmail.com